霍图生如何逐步建立小卖部？ 让我们来看看他成立小卖部的故事。
p霍图生于1985年开始经营自己的日常用品商店。 他刚刚改革开放，生意不多。 他说，当时做生意非常容易，政策也很广泛。 消费者对产品有新鲜感。 而且因为我更可信，所以许多消费者都愿意在我的食堂里买东西。经过商业实践，霍图生认为，做大做强，必须把诚信放在第一位。 因此，他秉承诚实经营，客户至上，创新管理的原则，逐步赢得了客户的认可，业务日益繁荣。 当生意好转时，霍图生再也坐不住了：毕竟，像这样开一家小商店只是有点麻烦，我们如何才能取得突破？ 他回顾了过去几年中做生意的点点滴滴，并想起了所有关心和支持他的人。 客户和周围的所有朋友突然意识到：做大生意，我们必须把客户的需求放在首位，为消费者提供更多更好的服务。 因此，一个大胆的想法出现在他的大脑中。
1992年，它处于计划经济和市场经济过渡的边缘。 霍图生以敏锐的洞察力和个人魅力，说服了霍图德，霍图法和莫恩亮共同发起成立了裕嘉贸易有限公司。 在公司成立之初，四位股东承受着巨大的压力来启动公司的运营，筹集资金，寻找产品，开拓销售渠道以及建立销售网络。
没有成功的模型，一切都从头开始，通过摸着石头过河。 四个人经常聚在一起讨论并确立公司的使命：“真实与真实的情感共存，于佳和“客户是一颗心”，这一宗旨不仅树立了只生产正品产品，不销售假冒伪劣产品的承诺。 产品，不欺骗客户，还保证了买卖双方的信心，也拉近了公司与客户之间的距离，公司还完善了退换货制度，使客户不用担心买卖。 消除了许多后顾之忧，还把“信誉第一，客户满意，微薄的利润管理，创利润的数量”作为公司的经营理念，于嘉公司经过艰苦奋斗，锐意进取，逐步完善了管理体系和营销体系， 与供应商和分销商建立了牢固和良好的关系，并在桂林及其周边地区建立了据点 地区。获得统治地位。
它不仅是名牌日用化工产品的代理商，而且还开拓了白酒市场。 销售网络覆盖了桂林市的所有主要大型购物中心，如微笑堂，好友多，华融，喜洋洋，贵邑，百货，国土等。公司现拥有现代化的管理配送中心，仓库面积超过 3000平方米，有十几辆送货车，200多名员工。
公司的购买，销售，仓储和财务管理都是计算机化管理，因此公司领导者可以及时掌握产品信息并做出决策。 公司以为消费者提供最好的产品为己任，努力推出各种优质产品，将销售和售后服务紧密联系在一起，使客户能够深刻体会到公司的优质售后服务。
2003年，西南财经大学毕业的霍景福加入玉佳商贸有限公司，注入了来自于嘉的推动，使玉佳公司真正实现了从家族经营向现代经营的转变。 土生说他以前是根据感情做生意，但现在他是根据数据做生意。 如今，于嘉不仅改善了各种管理和营销体系，而且在风险控制方面建立了快速反应机制，以应对市场对销售网络的影响。 在管理上，于家建立了客观的管理制度，领导者负责，目标个人。
2004年，于嘉的总资产超过了1000万元人民币。 到目前为止，霍图生以诚信为基础，以合理的价格为消费者提供了货真价实的商品，并成功实现了从小店到大公司的转变。
